昆山市琼花爱心助困服务中心
服务推进机制
一、年度/月/周进度表
项目工作人员、小组成员、社工、志愿者需要定期向项目经理汇报工作进度，与项目经理、项目督导商讨一致后确定。
1、项目正式签约后，项目经理负责商量制订详细项目实施计划；
2、每月前5日，将上月工作总结及本月工作进度安排发送至项目经理、督导；
3、每周日晚6点前，将本周工作总结及下周工作安排发送给项目经理、督导。
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序号 |
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1 |
计划书 |
开展日期前2天 |
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2 |
通讯稿 |
活动当天 |
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3 |
总结报告 |
活动完结后1周 |
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4 |
活动所有存档资料 |
次月5日前 |
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5 |
其它 |
机构制度、项目经理要求 |
三、项目推进会议
每周项目经理及各活动负责人需就自己负责的服务，召集团队其它成员开展工作并合理分工，增进合作，推动服务及时有效的开展。
每月项目督导对项目活动召开一次专题督导会议，保证项目有序推进。
四、项目反思会议 每次服务完毕，档次活动负责人及项目经理需及时召集活动工作人员开展反思总结经验、吸取教训，并做好会议记录，及时提交给项目经理、督导。
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